Luc Agopian  - Directeur du Pôle BFR
 

Le Besoin en fonds de roulement est le seul indicateur pertinent de votre capacité à générer du cash en interne


L’interaction des différentes fonctions impliquées pour une même finalité dans  ce processus transverse (vente, adv, production, achats, finance, …) génère des ruptures dans la chaîne dont les conséquences sont une perte de cash.

Votre enjeu se situe donc en interne avec des dysfonctionnements qui engendrent des décalages de temps sur les cycles clients, stocks et fournisseurs. Ces décalages ont des conséquences financières lourdes :

• 10 à 20% du montant des stocks,
• 5 à 25% de l’encours clients et du délai de mise en facturation,
• 20 à 45% de productivité sur le processus fournisseurs.

• Optimiser votre niveau de BFR et les processus associés,
• Améliorer la visibilité sur le BFR, ses prévisions et les risques associés,
• Résorber très rapidement certains volumes excessifs sur les postes Clients et Stocks,
• Identifier et récupérer les manques à gagner de votre chaîne de facturation
• Identifier et récupérer les sommes versées en trop à vos fournisseurs.