Indicateur de performance fondamental pour votre entreprise, le BFR constitue un élément de gestion clef dont le pilotage efficace est aujourd’hui déterminant : resserrement du crédit, risque client et fournisseur… Ces enjeux, accentués par la crise, définissent l’optimisation du BFR comme un axe d’action prioritaire. Véritable projet d’entreprise, sa refonte doit être à la hauteur des résultats escomptés.

- Valoriser votre entreprise est un projet à court terme ?
- Générer du cash pour financer vos projets internes et externes est prioritaire ?
- Vous cherchez à optimiser ces postes mais l’expertise et les ressources vous manquent ? 

 Faites de votre BFR une ressource financière en collaborant avec nos experts et :

• Réduisez son volume en améliorant les délais et la qualité de vos processus
• Maîtrisez les risques associés et leurs impacts financiers
• Financez  votre cycle d’exploitation en augmentant la capacité de votre trésorerie
• Assainissez la situation financière de votre entreprise

 La difficulté allant de l’identification des leviers d’optimisation du BFR à leur prise en charge opérationnelle dans une démarche globale et continue, nos spécialistes interviennent sur l’ensemble des cycles Clients, Fournisseurs et Stocks et mettent en place les leviers d’amélioration adaptés à vos problématiques internes.

Vous bénéficiez du conseil d’experts et de résultats mesurables, solidement ancrés sur une palette de compétences techniques, fonctionnelles et sectorielles.


 

Une offre globale qui couvre l’ensemble du processus opérationnel, du diagnostic à la mise en œuvre.

 

Forts de notre capacité à couvrir tout le spectre des cycles du BFR et l’intégralité du processus opérationnel, plus de 200 projets ont été menés auprès d’entreprises de tous secteurs d’activité.