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Les chiffres clés sur la pénibilité * 

· 35 % des 50 à 59 ans affirment avoir été exposés pendant 15 ans ou plus à un poste pénible et  40 % d’entre eux déclarent avoir cumulé au moins deux pénibilités physiques durant leur parcours professionnel

· 73 % des salariés se disent « stressés » au travail et 20 % avouent faire du présentéisme

· 29 % des personnes interrogées estiment que la pénibilité du travail est plutôt physique et 70 % estiment qu'elle est davantage psychologique,

Le coût direct et indirect du stress peut être évalué entre 830 et 1 656 millions d'euros par an ce qui représente de 10 à 20 % du budget de la branche accidents du travail / maladies professionnelles de la sécurité sociale.

*) Enquête DARES (2011), Etudes IFOP (2007) et INRS (2000)




 
   
Coûts sociaux
   
Audit et optimisation des charges sociales (ACS)
   
Gestion des accidents du travail et des maladies professionnelles (AT/MP)
   
Prévention et performance du travail
   

Prévention et performance du travail
 

 

"Les thématiques de pénibilité et autre stress sont aujourd’hui clairement perçues comme des sujets stratégiques qu’il faut travailler pour réduire l’absentéisme et ainsi améliorer la performance. La notion de bien être au travail illustre la volonté d’aborder les sujets positivement et en amont et non seulement de corriger les erreurs."


Pierre Le Gunehec, Senior Director, Groupe Social
 

Les sujets sur lesquels nous intervenons :

• Réduire les Troubles musculo-squelettiques (TMS)
• Apporter un regard ergonomique dans tous les projets d'organisation du travail
• Identifier et minimiser les Risques Psycho-Sociaux (RPS) et d'autres facteurs de stress
• Vous accompagner dans les accords de pénibilité et la mise en oeuvre de plans d'actions
• Travailler globalement sur les causes de l'absentéisme

Ils impactent à la fois l’organisation et les conditions de travail, les aspects de management et de communication et les comportements individuels et collectifs. Il est donc nécessaire de mener ces projets comme des projets de conduite de changement d’autant plus que tous les acteurs de l’entreprise sont concernés. Afin d’améliorer durablement la performance du travail nous veillons systématiquement à :

• Ancrer le projet dans la réalité de l’entreprise
• Rendre les acteurs capables, responsables et autonomes
• Avoir une vision globale des causes et des solutions
• Tout en menant les projets dans le temps, en fonction des contraintes de faisabilité.
 

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Pour plus d'informations : contact-social@lowendalmasai.com ou au 01 55 65 18 00.
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