La nostra missione

Fare in modo che il vostro fatturato corrisponda alla realtà e che la vostra azienda non subisca alcuna perdita di fatturato

Il nostro intervento

1. Analisi dettagliata del processo vendita-fatturazione al fine di individuarne punti deboli e anomalie.
• Gli attori
• I ruoli e le responsabilità
• Il Sistema informativo

2. Analisi quantitativa dettagliata su un dato periodo:
• Dei contratti
• Della base "fatturazione" (estratta dalla contabilità)
• Della base "prestazioni fornite"

3. Individuazione e giustificazione dei divari. Elaborazione dei dossier.

4. Contrattazione con i clienti sugli arretrati, in collaborazione con gli addetti commerciali.

5. Fatturazione delle prestazioni pattuite e controllo delle somme incassate.

6. Formulazione di una diagnosi sul processo e definizione di un piano d’azione per renderne più sicure le diverse tappe e riassorbire le perdite.


La stessa metodologia si applica nell’ambito delle relazioni con i fornitori.


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