Lanciata in Italia nel 2002 da Giovanni Grillo, la Business Line di consulenza in ottimizzazione costi strategici (ex Masaï Italia) ha come obiettivo l'ottenimento di economie concrete, misurabili e durevoli per i nostri Clienti.

"Quello che ci caratterizza è la capacità di disegnare strategie di ottimizzazione (fase di diagnostico) ma il fatto di avere la capacità di implementarle a livello operativo.Ottenere risparmi misurabili con impatto diretto nel margine operativo è molto più critico e complesso che disegnare la strategia giusta!". Giovanni Grillo, Direttore Sud Europa

I costi strategici, che escludono i costi del personale, possono rappresentare fino al 70% del fatturato di un'azienda produttiva: ottimizzarli riveste quindi un'importanza cruciale, però nella maggior parte dei casi la direzione generale è molto più focalizzata sulle questioni strategiche, finanziarie e vendite.

"I costi sono "parte delle operations " e sono gestiti tramite il "rispetto del budget". La nostra visione è diametralmente opposta:  presentiamo i costi strategici come un perno fondamentale per dinamizzare la perfomance dei nostri Clienti". Katiuscia Terrazzani, Responsabile Italia della business line

La determinazione di avere un impatto significativo e misurabile sulla base costi del Cliente impone ai Team di consulenti LowendalMasaï modalità di inter vento di massima efficacia. I team di progetto sono sempre misti Cliente-LowendalMasaï e la nostra remunerazione si compone di onorari fissi + onorari variabili in base ai risultati. I nostri interventi possono essere classificati in 4 aree di competenza:

1. Supply Chain

• Acquisti
• Strategia
• Sourcing
• Organizzazione
• Processi
• Spese Genarali
• Logistica (Strategia e Tattica)
• Trasporti
• Warehouse

• Acquisti di marketing
• Parte creativa
• Parte tecnica
• Processi

• Servizi di supplier integrator
• Value added hosting (nei Low Cost Countries)