Ridurre i livelli di magazzino (prodotti finiti, materie prime e semilavorati), mantenendo il livello di servizio concordato con la clientela e riducendo contestualmente il rischio di obsolescenza
Approccio metodologico
Un tipico progetto di ottimizzazione del magazzino è costituito da 3 macro fasi:
1. Diagnosi e identificazione delle opprtunità di miglioramento 2. Disegno e implemetazione 3. Monitoraggio e follow-up
Nello specifico la diagnosi prevede:
un'accurata data analysis (analisi consumi vs giacenze e livelli di stock ottimali)
un'analisi di processo, da effettuarsi tramite interviste, volta ad identificare le interdipendenze tra la supply chain, il ciclo passivo ed il ciclo attivo
Scopo ultimo è comprendere come le inefficienze nei processi commerciali (attivo e passivo) si traducano in livelli elevati di magazzino, con particolare focus sui processi di forecast (vendite, produzione, acquisti) e su come essi siano interrelati
